Joan Casanovas

Ingeniero químico y máster en Dirección de Empresas, especializado en Lean Management, estrategia y mejora continua. Cofundador de Leancat desde 2018, acompaña a organizaciones industriales y de servicios en la transformación de sus procesos, la implantación de herramientas Lean y el despliegue estratégico mediante Hoshin Kanri. Combina la experiencia técnica en planta, la dirección de equipos y la formación aplicada a problemas reales.

Cofundador de Leancat (desde 2018), dedicado a la implantación y divulgación de Lean en empresas de manufactura, servicios, sanidad y laboratorios. Desarrolla proyectos de mejora de procesos y despliegue estratégico Hoshin Kanri. Anteriormente trabajó en MCODINA (2014-2018), donde fue responsable de mantenimiento, planificó el mantenimiento preventivo y predictivo, coordinó equipos, aplicó 5S y participó en I+D. En Grupo AC Marca (2012-2013) colaboró en calidad y evaluaciones de productos. Previamente asumió funciones de seguridad, prevención de riesgos laborales, coordinación de equipos e implantación de ISO 9001 e ISO 14001 en Instal·lacions Parera.

Máster en Dirección de Empresas — Universitat Oberta de Catalunya (UOC), 2022. Grado en Ingeniería Química — Escola d’Enginyeria d’Igualada, Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), 2013. Postgrado Lean Professional: Estrategia y dirección de empresas — Institut Lean Sant Cugat (UPC), 2019. Postgrado Lean Practitioner: Mejora continua — Institut Lean Sant Cugat (UPC), 2018. Postgrado en Ingeniería de Sistemas Mecánicos — UPC School, 2014. Curso de Legalización de Actividades y Licencias de Proyectos — Col·legi d’Enginyers de Barcelona, 2017. Formación en identificación de desperdicios (Muda) — Institut Lean Barcelona, 2016. Cursos de medición del trabajo, 5S y propiedades mecánicas de materiales — Fundació CEAM, 2015. Mantenimiento de instalaciones hidráulicas y neumáticas — UPC School, 2015.

Aprenderás a conectar la estrategia empresarial con la mejora diaria de los procesos. Joan aporta la perspectiva de quien ha trabajado directamente en mantenimiento, operaciones y gestión de equipos y después ha acompañado a empresas de distintos sectores en la implantación Lean. Te ayudará a identificar desperdicios, comprender sus causas, aplicar 5S y herramientas de mejora continua, definir indicadores útiles y estructurar planes de acción. Su experiencia con Hoshin Kanri permite relacionar los objetivos de la dirección con el trabajo de los equipos. El enfoque es práctico: analizar situaciones reales, priorizar mejoras y conseguir que los cambios se mantengan en el tiempo.