Perspectiva profesional
Qué aporta esta formación
El Programa Superior en Supply Chain Management y Gestión Integral de la Cadena de Suministro de ExportLean ofrece una formación avanzada de 200 horas para comprender, gestionar y optimizar todas las operaciones de una cadena de suministro. A lo largo del programa aprenderás a coordinar la planificación de la demanda, las compras, los proveedores, el aprovisionamiento, la producción, los inventarios, los almacenes, el transporte y la distribución, integrando herramientas de gestión, indicadores y estrategias de mejora continua. Su principal elemento diferencial es un simulador empresarial evolutivo que conecta los diferentes módulos. Asumirás la gestión de una empresa virtual, analizarás escenarios, tomarás decisiones y comprobarás cómo afectan a los costes, el nivel de servicio, la capacidad operativa, los inventarios y la rentabilidad. Las decisiones de cada etapa condicionarán los desafíos posteriores, permitiéndote desarrollar una visión global del negocio y experimentar las consecuencias de diferentes estrategias. Una formación orientada a profesionales que quieren dar un salto cualitativo en su carrera y desarrollar competencias para dirigir y transformar cadenas de suministro.
- Desarrolla una visión integral de toda la cadena de suministro, desde los proveedores hasta el cliente final.
- Aprende mediante un simulador empresarial evolutivo donde tus decisiones tienen consecuencias operativas y económicas.
- Mejora tu capacidad para planificar la demanda, optimizar inventarios y gestionar recursos.
- Descubre cómo reducir costes logísticos sin comprometer el nivel de servicio.
- Aprende a coordinar compras, producción, almacenes, transporte y distribución.
- Experimenta situaciones empresariales y resuelve problemas de gestión en un entorno virtual.
- Domina los principales indicadores KPI utilizados en la dirección de Supply Chain.
- Desarrolla competencias analíticas y estratégicas para asumir mayores responsabilidades profesionales.
- Integra herramientas de digitalización, sostenibilidad y mejora continua en las operaciones.
- Aplica los conocimientos adquiridos a situaciones habituales de empresas industriales y comerciales.
De la teoría a la decisión
¿Qué problemas aprenderás a resolver?
Previsión de demanda y planificación
Las ventas crecen, pero la empresa no consigue entregar a tiempo
Situación
Una empresa industrial experimenta un incremento inesperado de pedidos. El departamento comercial prevé un crecimiento sostenido, pero producción y compras trabajan con previsiones diferentes. Comienzan los retrasos, las urgencias y los conflictos entre departamentos.
Qué aprenderás a resolver
Aprenderás a analizar la demanda, elaborar previsiones, coordinar ventas y operaciones mediante S&OP y evaluar cómo las decisiones de planificación afectan a la capacidad productiva, el inventario y el nivel de servicio.
Módulo: Módulo 2 · Planificación de la demanda y S&OP
Compras estratégicas y proveedores
El proveedor más barato está poniendo en riesgo la producción
Situación
La empresa debe seleccionar entre varios proveedores internacionales. Uno ofrece precios muy competitivos, pero presenta plazos largos y entregas poco fiables. Otro garantiza mayor estabilidad, aunque a un coste superior. Una decisión inadecuada podría provocar paradas de producción y pérdidas comerciales.
Qué aprenderás a resolver
Aprenderás a evaluar proveedores considerando el coste total de adquisición, la calidad, los plazos y los riesgos de suministro. Tomarás decisiones de compra y analizarás sus consecuencias económicas y operativas.
Módulo: Módulo 3 · Compras estratégicas y gestión de proveedores
Gestión de inventarios y aprovisionamiento
El almacén está lleno, pero siguen faltando productos
Situación
La empresa mantiene elevados niveles de inventario, tiene capital inmovilizado y soporta importantes costes de almacenamiento. Sin embargo, determinados productos sufren roturas de stock que provocan retrasos en los pedidos y clientes insatisfechos.
Qué aprenderás a resolver
Aprenderás a clasificar productos mediante análisis ABC, calcular puntos de pedido y stocks de seguridad, definir políticas de reposición y equilibrar la disponibilidad de materiales con los costes de inventario.
Módulo: Módulo 4 · Aprovisionamiento y gestión de inventarios
Planificación de producción y capacidad
La fábrica tiene pedidos pendientes y recursos aparentemente suficientes
Situación
Una planta industrial acumula pedidos atrasados a pesar de disponer de maquinaria y personal. Algunos recursos permanecen infrautilizados mientras otros generan cuellos de botella. Las prioridades cambian constantemente y la planificación resulta poco fiable.
Qué aprenderás a resolver
Aprenderás a analizar capacidades, identificar restricciones, planificar necesidades de materiales y recursos, secuenciar operaciones y aplicar herramientas Lean para mejorar el flujo productivo y el cumplimiento de los plazos.
Módulo: Módulo 5 · Planificación y gestión de operaciones
Transporte, distribución y costes logísticos
Los costes logísticos aumentan mientras empeora el servicio
Situación
La empresa distribuye productos a diferentes mercados. El incremento de los costes de transporte, las entregas urgentes y una planificación deficiente están reduciendo los márgenes comerciales. La dirección debe decidir entre diferentes operadores, rutas y niveles de servicio.
Qué aprenderás a resolver
Aprenderás a comparar alternativas de transporte y distribución, calcular costes logísticos, analizar indicadores de servicio y seleccionar estrategias que permitan equilibrar rentabilidad, eficiencia y cumplimiento de entregas.
Módulo: Módulos 7 y 8 · Transporte, distribución y control de gestión
Gestión integral de Supply Chain y riesgos
Una crisis de suministro obliga a replantear toda la estrategia empresarial
Situación
Un proveedor estratégico interrumpe sus entregas cuando la empresa atraviesa un periodo de elevada demanda. Las existencias disponibles son limitadas, la capacidad productiva está comprometida y varios clientes estratégicos esperan sus pedidos. Las decisiones afectarán simultáneamente a compras, producción, inventarios, distribución y rentabilidad.
Qué aprenderás a resolver
Aprenderás a evaluar escenarios, priorizar recursos, gestionar riesgos y coordinar decisiones entre diferentes áreas. Integrarás los conocimientos adquiridos para desarrollar una estrategia que mejore la resiliencia, el servicio y los resultados globales de la cadena de suministro.
Módulo: Módulos 9 y 10 · Gestión de riesgos y dirección integral
Objetivos de aprendizaje
- Comprender el funcionamiento integral de la cadena de suministro y su contribución a la estrategia empresarial.
- Analizar la demanda y aplicar técnicas de previsión y planificación comercial y operativa.
- Diseñar estrategias de compras, aprovisionamiento y evaluación de proveedores.
- Calcular y optimizar los niveles de inventario mediante herramientas de gestión de stocks.
- Planificar las necesidades de materiales, recursos y capacidades productivas.
- Organizar las operaciones de almacenamiento, preparación de pedidos y expedición.
- Evaluar alternativas de transporte y distribución nacional e internacional.
- Calcular los principales costes logísticos y analizar su impacto en la rentabilidad.
- Definir, interpretar y utilizar indicadores de rendimiento de la cadena de suministro.
- Identificar riesgos operativos y desarrollar estrategias de resiliencia y sostenibilidad.
- Aplicar metodologías Lean y herramientas digitales para mejorar la eficiencia de los procesos.
- Tomar decisiones empresariales integradas mediante simulación y análisis de escenarios.
Programa / temario
- 01
Fundamentos y estrategia de Supply Chain Management
Introducción a la gestión integral de la cadena de suministro, sus procesos, actores y objetivos estratégicos. Análisis de los flujos de materiales, información y recursos, identificación de ineficiencias y definición de indicadores de rendimiento. Primera aproximación a la empresa simulada mediante un diagnóstico de su situación operativa.
- 02
Planificación de la demanda y S&OP
Técnicas de previsión de la demanda, análisis de datos históricos, estacionalidad y planificación integrada de ventas y operaciones (S&OP). Elaboración de escenarios y coordinación entre áreas comerciales y operativas. Aplicación práctica mediante decisiones de previsión que condicionarán la evolución de la empresa simulada.
- 03
Compras estratégicas y gestión de proveedores
Diseño de estrategias de compras, selección y evaluación de proveedores, negociación, análisis de costes y gestión de riesgos de suministro. Desarrollo de criterios para equilibrar precio, calidad, plazos y fiabilidad. Simulación de decisiones de contratación y aprovisionamiento con impacto sobre la continuidad operativa.
- 04
Aprovisionamiento y gestión de inventarios
Aplicación de técnicas de clasificación ABC, cálculo de stocks de seguridad, puntos de pedido, lotes económicos y políticas de reposición. Análisis del equilibrio entre disponibilidad, costes y capital inmovilizado. Optimización de inventarios en la empresa simulada, considerando la demanda y las condiciones de suministro.
- 05
Planificación y gestión de operaciones
Planificación de la producción, gestión de capacidades, necesidades de materiales (MRP), programación de operaciones y mejora de procesos mediante herramientas Lean. Identificación de cuellos de botella y restricciones. Toma de decisiones sobre recursos, prioridades y capacidad productiva en la empresa simulada.
- 06
Gestión avanzada de almacenes
Diseño de layouts, organización de ubicaciones, recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y expedición. Aplicación de criterios de productividad, trazabilidad, seguridad y gestión mediante sistemas WMS/SGA. Resolución de problemas de capacidad, flujos internos y eficiencia operativa en el almacén simulado.
- 07
Transporte, distribución y logística internacional
Planificación del transporte, selección de modalidades y operadores logísticos, optimización de rutas, gestión de entregas e introducción a los Incoterms 2020 y las operaciones internacionales. Evaluación de costes, tiempos y nivel de servicio mediante decisiones de distribución en diferentes mercados.
- 08
Costes logísticos, KPI y control de gestión
Identificación y análisis de costes de compras, inventarios, almacenamiento, transporte y operaciones. Diseño de cuadros de mando y seguimiento de indicadores como OTIF, rotación de inventarios, productividad y coste logístico. Evaluación económica de las decisiones acumuladas en la empresa simulada.
- 09
Digitalización, sostenibilidad y gestión de riesgos
Aplicación de tecnologías digitales en la cadena de suministro, integración de sistemas ERP, WMS y TMS, análisis de datos, automatización y trazabilidad. Evaluación de riesgos, resiliencia y sostenibilidad operativa. Simulación de incidencias y decisiones para mejorar la capacidad de respuesta de la empresa.
- 10
Dirección integral de Supply Chain y simulación empresarial
Integración de las competencias adquiridas mediante la dirección global de la empresa simulada. Desarrollo de estrategias, toma de decisiones interdepartamentales, gestión de escenarios complejos y evaluación de resultados operativos y financieros. Elaboración de un plan de mejora para aumentar la competitividad y rentabilidad de la cadena de suministro.
Metodología y enfoque docente
El Programa Superior en Supply Chain Management de ExportLean utiliza una metodología de aprendizaje práctico basada en la toma de decisiones, el análisis de datos y la resolución de situaciones empresariales. La formación combina contenidos especializados, herramientas de gestión, actividades aplicadas y un innovador simulador empresarial evolutivo que integra los conocimientos de los diez módulos. Una empresa. Diez módulos. Cientos de decisiones. A lo largo del programa, cada participante asume la gestión de una empresa virtual y afronta desafíos relacionados con la planificación de la demanda, las compras, los proveedores, la producción, los inventarios, los almacenes, el transporte y la distribución. Las decisiones adoptadas en cada etapa repercuten en el funcionamiento global de la empresa y condicionan los desafíos posteriores. Una previsión de demanda inadecuada puede provocar problemas de aprovisionamiento. Una decisión de compras puede alterar los costes de producción. Una política de inventarios puede afectar al servicio al cliente y a la rentabilidad. El simulador permite analizar indicadores, comparar alternativas, evaluar las consecuencias de las decisiones y desarrollar estrategias de mejora. Esta metodología favorece una comprensión integral de la cadena de suministro y el desarrollo de competencias para gestionar situaciones complejas, equilibrar objetivos y tomar decisiones fundamentadas. No se trata únicamente de aprender cómo funciona una cadena de suministro, sino de experimentar cómo se dirige.
A quién va dirigido
El programa está dirigido a profesionales del ámbito de la logística, Supply Chain Management, compras, aprovisionamiento, producción, almacenes y distribución que deseen ampliar sus conocimientos y avanzar en su desarrollo profesional. Personas con responsabilidades de gestión y coordinación de operaciones que busquen mejorar la planificación, la eficiencia de los procesos y la toma de decisiones. Profesionales que desempeñan funciones de dirección o gerencia en pequeñas y medianas empresas y que desean optimizar sus cadenas de suministro, reducir costes y mejorar el servicio al cliente. Personas con formación o experiencia en ingeniería, organización industrial, comercio internacional y gestión empresarial que quieran especializarse en Supply Chain Management. También está orientado a quienes aspiran a asumir nuevas responsabilidades, desarrollar una visión estratégica del negocio y adquirir competencias prácticas para gestionar integralmente una cadena de suministro.